Дивизионная структура управления плюсы и минусы
Дивизионная структура – структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2019 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Функциональная структура управления Линейная структура управления Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. - ред.-сост., Изд.: ИТК "Дашков и К", НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс Административно-правовая организация управления в области финансовой деятельности и кредитования. Административно-правовое регулирование управления внутренними делами. Учитывая плюсы и минусы в построении подобной системы, можно выделить следующие области ее применения: 1. Линейная структура управления будет эффективной в предприятиях, имеющих численность от трехсот до пятисот человек. Каждой программой руководит директор, они отвечают полностью за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ. Плюсы и минусы Линейно-функциональная структура – это классическое построение схемы управления. Своими корнями она уходит в историю. Первые намеки на нее уже были при зарождении фабричного производства. С тех пор. 1093 вуза, 2575 предмета. Войти / Регистрация. Войти Регистрация. Экономические – направлены на увеличение продаж и повышение прибыли предприятия.
Links to Important Stuff
Links
- Организация управления предприятием: функции, методы